Trabajo en equipo.

En un mundo complejo y especializado,  la consecución de objetivos tanto técnico como sociales, requiere de cooperaciones tan imprescindibles como sorprendentes.

Por ello uno de los pilares fundamentales para ejercer un trabajo de excelencia es aquel que integra personas dispares, involucradas y motivadas ante un reto común. Se llama trabajo en equipo.

La cooperación entre los diversos miembros del equipo es indicativo del nivel de consecución de logro  conjunto.  ¿Qué capacidades y pensamiento  estratégico se requiere para la dirección de equipos heterogéneos?

A mi modo de ver se da la circunstancia de que tal necesidad puede llevarnos a reunir factores técnicos con factores humanos, procediendo a humanizar la tecnología.

Como señala Goleman en su interesante libro La inteligencia  emocional,  es necesario cultivar el uso de técnicas específicas de motivación, autocontrol, empatía, capacidad de relación y conciencia de uno mismo.  A través de la teoría de este autor conectamos factores psicológicos y técnicos que se pueden aplicar a todo tipo de trabajos cooperativos.  Asertividad, escucha activa, empatía, motivación, incentivos ....

En efecto, desde un entrenador deportivo, a un director de empresas, o todo aquel que quiera coordinar un grupo de personas, se ha de  fijar un objetivo claro, planificar y ejecutar estrategias, contando con las técnicas de motivación y habilidad social  aplicadas a las persona.

La confluencia de factores técnico-comerciales con habilidades tradicionales del contacto con el factor humano, ya descritas desde el mundo clásico, desde Sun-Tzu, (El arte de la guerra), San Agustín (El Hortensio) o Baltasar Gracián (El Criticón),  entre otros, nos da una perspectiva de futuro enriquecedora más allá de la crítica a la mera razón instrumental aportada desde la Escuela de Frankfurt.